东北网8月4日讯 （吴楠 记者 霍枭涵 王 亮葛金鑫）8月3日，大庆石化乙烯车间当班班长在安全可视化展板前，为员工讲解车间风险管控措施，这是这个车间构建风险管控体系，宣传贯彻安全文化理念的其中一项，旨在进一步提高全员风险管控能力，培养风险管控意识。
大庆石化裂解E3装置、图为大庆石化化工一厂裂解E3装置高效运行挖潜增效。
自“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育开展以来，大庆石化化工一厂积极引导广大干部员工找准目标方向，担起发展重任。以彻底解决问题为根本，以不再发生同类问题为目标，组织在全厂范围内开展以“狠抓执行力建设夯实基础管理”为主题的“基础管理提升”专项行动。建立《化工一厂管理提升工作任务清单》，制定34项管理目标及135项项应提升措施，着力降低各类事故事件的发生几率，为装置运行安全增添保障。
6月9日，大庆石化化工一厂丁二烯抽提三套(B3)装置因丁二烯塔塔顶压力异常升高而局部停工，结束了1381天的运行“长跑”。这个厂经综合研判，将原因锁定在丁二烯塔安全阀出口管线上，并立即进行处理。期间，他们强化检修过程管理，严格落实各项升级管控要求，提前召开JSA分析会议，对施工作业进行安全风险评估并制定削减措施，确保各项施工作业和操作安全受控、高效推进。
现代化的乙烯装置区。
6月11日，B3装置丁二烯产品合格，仅用34小时便成功“脱险”。此次对运行异常的及时发现和高效检修，是大庆石化化工一厂专业技术管理水平进步的一种体现，同时也是为B3装置下一次长周期“破纪录”奠定更安全的基础。
大庆石化化工一厂紧盯市场变化，随势而动，及时调整生产经营侧重，以保障各套装置安全平稳运行为中心，在管理提升上下力气做实功。
7月19日，E3装置现场岗位员工正进行着裂解炉切换，注意力全部集中在紧张的操作和对讲机的指令上。裂解炉作为大庆石化化工一厂这个“龙头生产厂”中的“龙头设备”，在其管理上也自然是“龙头标准”。多年来，大庆石化化工一厂扎实推进裂解炉专项管理工作，将对标与治理深度结合，对于裂解炉氧含量、排烟温度等运行指标偏高等情况进行立项治理。通过外部翅片管化学清洗，对流段弯头箱、风机软连接等部位漏风点的针对性处理，专项制定三套裂解装置各类形式“裂解气/烧焦气大阀维护保养规定”，不断提高裂解炉重要阀门使用运行稳定性。
技术工人正在工作。
与此同时，大庆石化化工一厂还专门制定了《2022年争创“红旗裂解炉”专项劳动竞赛方案》，通过劳动竞赛的开展，进一步激发和调动裂解工段全体员工的积极性、能动性，提升质量安全红线意识，加强裂解炉运行攻关，做好裂解炉长周期运行，树立标杆炉、打造红旗炉，达到提高裂解炉热效率、降低装置整体能耗的目的，进一步推动提质增效工作深入开展。
员工精心巡检保障装置平稳生产。
在大庆石化化工一厂裂解车间的压缩机房，可以看到百余个崭新的阀门标识牌。这是一代工人大师左成玉的“杰作”，也是在给将要退休的自己吃下一颗“定心丸”，更是为化工一厂“1+1+N”安全责任模式构建发挥己用。
大庆石化化工一厂认真学习领会“1+1+N”安全责任模式实质内涵，与自身人才队伍建设实际需求有机融合，积极开展探索实践。将模式建立作为落实“大岗位、大工种”要求、加快技术技能人才培养和激发人才活力动力的重点措施，进一步拧紧安全责任链条，推动责任归位，明确“提升专业技术人员业务水平和综合能力”的中长期目标。
采访团走进大庆石化。
通过题库建立和全员周考，双管齐下，及时根据生产实际更新题库内容，动态掌握专业技术人员的优势与短板，定向培养，着力打造一支“发展全面，能力均衡”的专业技术队伍，为装置安全平稳运行提供技术支撑。大庆石化化工一厂重视结果运用，把“1+1+N”的考核结果作为“人岗匹配”的重要依据，并将在干部选拔任用、专业技术人员聘任、职级晋升等工作中发挥关键作用。目前，大庆石化化工一厂已运行“1+1+N”安全责任模式两月有余，其中2名专业技术人员被纳入车间重点培养计划。
来源：东北网